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有關管理咨詢的詳細簡介
時間: 2019-10-14 09:17:29來源: 江西合一云數據科技有限公司

有關管理咨詢的詳細簡介:

管理咨詢通常都有明確的項目目標,須為企業解決具體的問題。

通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。

管理咨詢項目通常需要組建項目組,項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工,緊密合作。

管理咨詢的三階段:現狀調研、方案設計、推行實施。

管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓,但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。

管理咨詢不僅幫助企業解決問題,還訓練管理人員解決問題的方法、技能。

內涵

所謂管理咨詢,是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的專家,與企業有關人員密切配合,到企業進行實地調查研究,應用科學的方法找出企業經營戰略和經營管理上存在的問題,分析產生問題的原因,提出改進方案;當企業接受改進方案后,咨詢師則負責為企業培訓人員,幫助指導企業實施改進方案。

必要性:

缺乏管理的專業知識,缺乏系統管理理念與方法

借助外力推動企業內部管理變革

管理咨詢公司往往能帶來對企業發展有利的新觀念

3、傳統咨詢

根據范圍,傳統管理咨詢可以分為全局性咨詢和單元型咨詢。

1.全局性咨詢。全局性咨詢是對企業的總體情況進行咨詢。

2.單元性咨詢。單元型咨詢是對企業的某一職能方面進行具體咨詢。

4、特點分析

1、科學性

科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現在三個方面:其一,整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關學科的基本原理。其二,管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。其三,管理咨詢方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則,針對性很強。

2、創新性

創新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是方案的創新。咨詢人員從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次,診斷方法創新。咨詢人員在提供管理咨詢服務時,不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶,采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因,以創新精神去設計切實可行又有所突破的咨詢方案。

3、有效性

有效性是管理咨詢存在的基礎和前提。咨詢人員為客戶所提供的管理咨詢方案,應確保其質量和有效性。

4、獨立性

咨詢人員應該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題,并提出自己獨立的見解。咨詢人員的這些見解,是依據深入的調研、科學分析得出的結論,而不應為企業領導人的意見或企業職工的情緒所左右,也不應為企業外部其他因素的影響而輕易地改變。

5、合作性

在整個咨詢過程中,一方面咨詢項目組成員之間需要相互協作,發揮各自的專長,形成團隊優勢,保持團隊的一致性;另一方面咨詢項目組和客戶各有關人員之間要保持密切配合,相互溝通,相互信任。良好的合作性,是管理咨詢項目取得成功的條件,也是對咨詢人員素質的基本要求。

keyword:江西管理咨詢

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